去年8月，公司启动了以培养后备中高层经营管理人才为目标的“2017科达洁能高潜干部发展项目”，其中第四次集中培训于3月30-4月1日在公司总部圆满举行。为期三天的集训学习，包括《wow project行动学习》辅导、《Becoming a Leader创建领导力》等课程。课程采取实战与理论相结合，课上精准辅导、课下精彩互动，学员们纷纷表示收获良多。

 课程模块一 《Wow Project行动学习》辅导

学员从第一期集训开始分为7个项目小组，每个小组选择一个公司实际业务作为行动学习项目。7个项目涉及目前公司经营管理的方方面面，内容涵盖业务增长、物流发货、产品交付、工程项目、人力资源等。在第三期集训后，各小组针对上一次的行动计划实施情况及存在的问题进行了改善、探索与优化。

课程模块二 《Becoming a Leader创建领导力》

管理者们无论在什么样的岗位、其工作内容为何都必须妥善解决管理中出现的各种难题，实现RMCS，即Result（团队业绩）、Moral（团队士气）、Competence（团队能力）、System（团队制度、系统、工作方法）。而《Becoming a Leader创建领导力》课程就是帮助学员提升这些问题，通过多个实际案例，学习领导团队达成业绩的基本原理，从实战模拟中体会到平衡RMCS是衡量优秀管理者的评判标准，得到对典型管理难题的解答和实践工具。

课程通过微电影的形式带学员们进入故事主人翁的世界，在沙盘模拟中面对多位性格与能力迥异的属下、刚愎自用或优柔寡断的直接领导与间接领导，面对一个个棘手的管理难题。不同的管理小组，会由于在每轮中做出的不同选择而产生不一样的结果。老师在每一轮之后，揭示其中的管理原理以及在实际工作中的应用，从而引领学员一步步地体会到管理的真谛。

此次课程引入了沙盘模拟，让整个培训过程轻松紧凑又刺激。两天课程下来，学员们纷纷表示，最为难忘的是课程中不断地反思和与同学、老师之间的思想碰撞，认为对当下及未来管理工作非常实用，并对培训讲师也给予了非常高的评价。