7月17日，70net永乐高陶机板块2021年上半年度经营会议在总部大楼隆重召开。公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，总部及陶机板块骨干共100多人出席了会议，其中多人由于身处海外或处于隔离期，均通过视频直播一同参与了会议。

总经理杨学先：以贡献者为本，把科达“做优做精”

会议首先由杨总进行了专题讲话。讲话伊始，杨总先感谢了科达广大海外销售及服务人员无惧疫情、冒着危险奔赴及驻扎在海外，圆满完成了公司交托的任务，他们无愧于科达“最可爱的逆行者”，科达取得的成绩离不开他们作出的重要贡献。

杨总表示，经过大家的齐心协力，上半年取得了亮丽的成绩，但仍存在很多不足之处，大家不要被成绩所迷惑，要再接再厉，坚持改革，坚定信念，实现既定的目标。他同时回顾了去年“7.11陶机业务再出发工作部署会”后，改革一年来的显著变化。杨总说道，目前改革方向基本达成共识，支持改革的因素进一步强化，同时经营意识逐步形成，经营理念发生转变，大家逐渐从管理者往经营者进行转变，效益目标比较明确。实事求是、务实落地的作风等短期成效逐步体现。不过，他也强调，科达现在就是要站在全球化的层面上与国际上的一流对手进行“交锋”，变革的主题永恒，改革的道路任重道远。

在阐述解读陶机板块组织架构的时候，杨总表示必须坚持科达、力泰、唯高“三个公司、三个品牌、三个团队独立经营”的经营理念。按照杨总的设定目标，各板块必须以效益+品牌为目标，既要做大更要做强，不片面追求市场占有率和销售额。对于科达窑后整线，杨总定位是既要品牌（口碑）第一，也要市场占有率第一。

杨总也在会上分享了他的经营与管理观点。他指出，事业部和子公司是经营的主体，“一把手”是核心。经营不等于市场营销，但经营者必须要懂市场、懂客户，总经理也必须是最好的销售人员，必须要到市场中去，而且是市场的最终决策者。经营主要是方向把控、是决策的过程，管理是执行和落地；经营是做正确的事，管理是正确地做事。同时，管理必须要讲科学，要相信“科学管理”和“管理方法论”。杨总提到，要把经营意识、成本意识渗透到每一位员工的思想中，将资源最大限度归集到经营单位中去。

随后，杨总通过分享他最近阅读的一篇文章，阐释了企业管理所面临的四大痛点：CEO缺位、财务管理薄弱、对竞争者了解太少、年轻人看不到机会，他结合科达的实际情况进行了详细的解读，娓娓道出了他的经营价值观，他要求各个经营单位的一把手要努力成为全方位的经营+管理负责人；各个经营单位要建立起“数据说话”的企业文化，实现业务财务一体化；要加深做透行业、竞争者的研究，做到在战略上藐视任何竞争对手，在战术上重视每一个竞争者；必须加大力气建立年轻人才梯队，赋能企业的未来。

在研发管理上，杨总指出研发管理跟技术研发一样重要。优秀的研发人员是企业的宝贵财富，但研发人员的行为必须被约束和管理。科达未来将继续利用 “平台+待遇+股权”的优势来吸引更多优秀的技术人才。在销售管理上，杨总表示，销售人员同样重要，优秀的销售人员同样是企业难得的财富，但任何人的行为必须要被约束和管理。他强调，市场的决策权还是在经营单位。

最后，杨总表示，科达必须“以贡献者为本”，不要口号震天响，更不要汇报型的领导；同时必须坚守廉洁，杜绝腐败，要洁身自爱，不要心存侥幸，每个人都要以身作则，管理好自己和身边的人，公司对贪腐行为肯定是要动真格的，一旦发现立刻被揪出来不会被宽容。

在杨总发表主旨演讲后，各板块负责人先后在现场或通过实时视频汇报了上半年的经营情况及下半年的计划部署，杨总一一进行了现场点评。

董事长边程：戒骄戒躁，改革一直在路上

最后，边董发表了重要的总结讲话。他开宗明义表示，大股东进入科达后，将继续延续科达“财散人聚，财聚人散”的优秀企业文化，继续推行股权激励政策，实现“强企业，富员工，骨干发财”的发展目标。但要求大家必须绑紧自律这根弦，保持清正廉洁的作风。

边董随后介绍了上半年科达其他板块的经营情况。他表示，非洲陶瓷板块克服了疫情等一系列不利因素，取得了亮眼的业绩，而且根据当前的战略布局，未来几年都会保持一个高增长的态势。在蓝科锂业的业务上，当前正处于新能源的风口，得益于蓝科锂业碳酸锂项目的不断扩产，收获了丰厚的投资回报。与此同时，安徽的墙材机械的龙头效应逐渐显现，业绩维持在稳健增长的通道上。

今年上半年陶机板块同样取得了历史上少有的好成绩，边董表示，在成绩面前大家必须要保持清醒，客观分析。尽管大家付出了很大的努力，不过他认为，这个可喜成绩的背后更多是市场兴旺的推波助澜，我们在很多方面仍存在明显的不足之处，甚至可能会危及正常的经营。有关杨总上午阐述的经营理念，边董表示他完全赞同，但是必须要更快地落实到位，补短板、强弱项，尽快扭转公司目前存在的不合理的状况，在产品创新、生产管理、市场开拓、人才培养上花大力气进行彻底的改革，排除万难，怀抱决心及勇气去“破旧立新”。

首先，边董指出，在产品研发上我们要做到真正的技术引领，与竞争对手拉开明显的距离，同时在新一代技术如数字化、智能化、5G应用等的部署上要快速进入，加大投入，组建团队进行技术攻关，不能有半分懈怠，要时时刻刻保持领跑行业。

其次，各经营单位负责人在年轻人的提拔上力度要更大，在用人上大胆提拔80后、90后，该给福利、待遇就给福利、待遇。同时要求年轻人要快速成长，尽快完成人才梯队的交接。与此同时，也欢迎曾经流失的、德行好的“旧科达人”重新回归。

再者，充分利用好各个生产基地，把生产管理做精做细，切实把成本管理、效率管理提上一个台阶，实现科达生产组织体系质的飞跃。在设备硬件及软件的投入上，要毫不迟疑地更新换代，保持竞争力，同时努力创造好的生产工作环境。

最后，就是继续加大市场的开拓，尤其是海外高端市场的开拓，真正实现与国际竞争者的同台竞技。海外销售人员要真正进入到这块市场，开辟新的“战场”。

边董强调，大家在下一步的销售活动中要注意把控风险，确保企业健康安全稳妥，为未来更长远的发展目标打下坚实的基础。陶机业务的真正蜕变绝对不可能一朝一夕，我们要在取得上半年佳绩的同时看到背后的真实短板，戒骄戒躁，认真思考，坚定目标，相信在杨总的带领下未来2-3年会见成效。改革一直在路上，大家一道为推动科达未来成为“由内到外、由客观到主观的世界陶瓷机械老大”不懈奋斗，聚力同行！