会议开始，由佛山科达机电总经理何卫东介绍项目背景，从公司管理的痛点出发，阐述了进行流程管理变革的目的及要求，并强调构建“以客户为中心”的流程化组织的重要性，要求各部门积极参与、全力投入、改善优化。

       杰成合力资深顾问宋军杰先生对项目流程架构规划、流程治理机制、项目管理制度及项目实施计划等内容作了详细介绍。项目经理龙威舜、项目成员潘建环均表示对项目充满信心与期待，会全力配合项目实施工作，力求高效有序推进。

       杰成合力副总裁刘文明表示，杰成合力将结合各行业头部客户的成功经验，协调优质资源，确保项目的高质量完成，协助科达构建一套系统、高效的管理体系。

       佛山科达机电董事长陈水福表示，希望通过项目的实施，使管理经验流程化、标准化，让项目实施规范化，提升公司运营效率。陈总强调要抓重点，通过流程管理手段系统处理业务痛点，提高工作效率，优化企业管理。

       最后，70net永乐高董事、总经理杨学先发表重要讲话。杨总指出，流程管理是精益管理的重要一环，通过项目的实施，从上到下推动变革，建立系统的、规范的流程管理体系。杨总强调，我们要牢记使命，不忘初心。管理的目的一定是为了企业经营效益服务，降本增效。不要为了流程而流程，不要为了管理而管理。通过流程管理强化运营管理，提高管理效率，提升核心竞争优势，为公司发展保驾护航。最后，杨总引用会议横幅口号“大干100天，科达机电流程旧貌换新颜！”预祝项目实施圆满成功。