为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，强化各经营单位、部门(车间)安全、消防、环保(以下简称“安消环”)责任意识，总结公司2019年上半年度安消环工作存在的不足，部署下半年安消环工作，同时表彰二季度安全工作优秀部门(车间)和优秀班组。7月30日下午，公司安委会在广隆厂区办公大楼会议中心组织召开了2019年上半年度安消环工作总结会议。

公司总裁吴木海、副总裁周鹏出席了会议并在会上作了重要讲话和工作部署，各经营单位、部门(车间)安全负责人及代表出席会议并发言，各级安消环工作人员60多人参加了会议，会议由总裁办副主任李芳芳主持。会前，公司安委会组织观看交通安全教育视频和交通事故警示短片，通过一桩桩血淋淋的交通事故案例，向各级安全管理人员传达了交通安全不容忽视的工作要求。会上，总裁办安环组向与会人员作了2019年上半年度安消环工作总结报告，汇报了公司上半年度安全生产形势及所开展重点工作，通报了安消环工作中存在的问题并提出了整改要求，汇报了下半年度安消环重点工作。

公司副总裁周鹏在会上指出，从上半年度安消环数据来看，公司的安全形势不容乐观，安全工作仍任重道远，要求各单位重视并落实以下工作和要求：1、安全意识仍需持续强化，要摒弃不良的操作习惯，务必严格按照安全操作规程作业。各车间要识别具有操作性极强的岗位安全作业禁忌项并培训到位；要落实新员工和转岗员工的岗前安全培训；安全意识一定要强化再强化。2、针对可能出现的重大安全事故隐患，要有解决的办法和对策。例如一线员工作业时间看手机容易引发安全事故的预防管理办法，要从车间上升到公司层面去管理。3、暑伏天气行政部门既要做好高温作业的后勤保障，还要加强对中暑及常见突发事故预防的培训。4、要常态化开展消防、环保、行车、叉车、交通安全等专项检查，加强相关培训。5、要将安全工作从厂内延伸到厂外驻外工地，还要延伸到宿舍以及员工上下班途中，并持续强化。公司总裁吴木海在会上指出：从近三年安消环趋势来看，安消环工作取得了一定的成效和进步，也得益于强化安全意识宣贯、安全制度执行和安全激励机制。安委会将持之以恒推行安全激励机制。同时，吴总裁希望通过二季度安全数据同比和环比、季度销值与事故损失比值作比较，量化、客观评估安消环工作成效，从中找出规律和方法，把安消环工作做得更好。

随后，吴总裁对公司下半年度安消环工作作了重点部署和指导：1、管理者要重视安全工作，安全意识不能松懈。上半年度几起事故皆因违章作业、违反劳动纪律而引发，说明管理者工作没到位、安全早会宣贯没到位、员工培训没到位。要实现零事故，管理者首先要重视安全，不重视就会有各种各样的事故发生。2、公司近几年环保投入持续不断，环保设施得到了更新和改造，加上推进固废“减量化”措施，因此公司危废物转运量和处理费用逐年减少，但仍需各单位发挥各自所长，继续提供“减量化”建设性意见和建议，持续减少废弃物排放。3、消防定期检查工作不能松懈，特别是高温天气要强化消防日常巡查，要做好员工消防培训演练，落实防范措施。4、三季度安消环工作目标争取做到零事故、零工伤和消防、环保达标，需要各单位和管理者共同努力，认真落实，强化宣贯，争取届时交出满意答卷。最后，吴总裁要求与会各级管理者务必高度重视安消环工作，只要管理者重视安消环工作，公司三季度安消环工作目标就一定能实现。会议期间，公司安委会还表彰了二季度安全工作优秀部门(车间)和优秀班组，生产供应中心总经理毛清、液压公司总经理杨军应邀为荣获优秀部门(车间)、优秀班组的领奖代表颁发了锦旗和奖金，各优秀部门(车间)和优秀班组代表先后就二季度安消环工作经验和做法作了分享发言。二季度待提升部门(车间)代表也就本车间安全工作存在的问题和不足作了剖析，并提出了整改初步措施。生产供应中心总经理毛清、石材公司董事长刘建军、液压公司总经理杨军等各经营单位负责人、部门(车间)代表先后对本单位(车间)上半年度安消环工作作了发言，指出了工作中存在的不足，明确了改善具体措施，同时向安委会工作提出了建设性意见和建议。