6月30日，科达召开总部成立大会，公司董事长兼总裁边程，总经理杨学先，董事张仲华，副总裁曾飞、周鹏等总部领导以及各经营管理单位负责人出席了会议。会议由边董主持。

【设立总部，“科达陶机”独立经营运作】

首先，管理总监叶方涛介绍表示，为了提高管理效率，进一步理顺管理关系，加强对各板块业务发展的引导和管控，特设立科达总部。总部设：总裁办公室、战略投资部、证券法务部、企业管理部、审计监察部、财务管理部六个职能管理部门，聚焦战略、政策、指导、监督、考核、投资及重大决策等方面。与此同时，陶瓷机械、石材机械将作为独立核算经营单位运作。

叶总同时介绍了新设立的企业管理部，目标是把企业打造成一个高效管理体系，实现管理体系的持续改进，以适应企业的长远发展。在企业管理体系的运行过程中，公司的企业活动可以按照合理的规则来展开，高效率创造企业利润。而企业管理中的合理有效规则有利于业务量的扩大、促进业务的拓展、规避风险等，确保企业快速持续发展，同时降低对资源的需求，实现让平凡的人去做不平凡的事。

会上，边董作了重要讲话。他首先说明，公司正式更名为70net永乐高-值得信赖，英文名变更为Keda Industrial Group Co., Ltd.。“70net永乐高”聚焦陶瓷机械及石材机械的实体经营，同时兼顾总部职能，管理各子公司及非洲陶瓷业务。边董也指出，下一阶段科达陶机的成立及架构调整，大家应积极配合总经理杨学先的工作，把科达带上新的发展轨道。下一步，各个经营单位尤其是各个核算单位将给予充分的自主权。他以日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学为例，在思想上要做到敬天爱人，有利他之心，在管理上实现阿米巴模式，缩小经营核算单位，全部实现跟经营效益挂钩。

其次，边董详细分析了科达当前面临的发展制约。他强调，下一阶段，深刻的变革才是科达重回辉煌的必由之路。边董介绍了前段时间通过定增引进了大股东，大股东是陶瓷行业里面有实力有影响力的业界大佬。大股东的引进，为科达下一阶段的变革创造了有利的基础及条件，这对于科达未来的发展非常重要。边董表示，“大股东在财力、人品、能力上都是行业的佼佼者，有智慧、做事严谨，他入股科达，更有利于科达未来健康发展。大家要竭尽全力，围绕大股东的思路对过去发展过程中存在的问题进行深刻总结反思。我自己也必须要把过去做得不够好的地方都改过来，与公司一起变革！与大家共同进步！”边董在发言中一再强调，科达的下一步必须进行大变革，公司从上到下的思想都必须调整转变，摒弃发展过程中曾经有过的错误观念和做法。大家要积极摆脱知识分子容易犯的“自以为是”的毛病，戒骄戒躁，谦虚谨慎，切忌夸夸其谈，多看到自己的不足，多思考自己做得不好的地方，认真反省，变革重生。领导干部更要带头主动承担责任，遇事不退缩、不推诿。变革没有退路，大家上下齐心一定会重铸新辉煌！

再者，科达必须要做到产品领先，以技术引领作为未来的发展战略。边董指出，等疫情过后，科达必须尽快建立意大利研发院，将意大利的先进技术尽快嫁接到科达的装备上。未来，科达必须以创新有竞争力的产品及稳定可靠的质量来进一步提升市场地位，赢得更多客户的信赖，让企业健康地永续经营下去，形成科技创新带来产品附加值提升的良性发展循环，从而形成市场优势及不可取代性。

在人才的培养使用上，边董表示，各经营管理单位要注重年轻人的培养及提拔，尤其80后、90后能干肯干的员工，待遇要及时匹配。对于之前离开了科达，但是对科达有感情，品德好的“旧科达人”，科达张开双手欢迎他们回归再度发展事业。科达也会一如既往地招聘应届毕业生，既肩负社会责任，同时也打造一支理解认同科达文化的毕业生队伍，形成有竞争力的新生力量及人才发展梯队。

最后，边董勉励大家，科达虽然面临发展的波折，但是也无需妄自菲薄，科达的品牌及市场地位经过20多年的沉淀，仍然具有极强的竞争力，得到客户及市场的充分认可，尤其当前在多个业务的发展势头依然强劲，整体充满希望。我们要努力看到不足，变革不好的地方，“通过全体齐心协力，把科达+力泰+唯高的陶机业务打造成世界陶机的老大，实现这个最终目标，我们责无旁贷！”边董坚定不移地表示。

董事张仲华表示，今天对于70net永乐高来说，是一个特别的日子，是公司重新起航的重要日子。公司更名，不仅仅是名字的变更，更蕴涵了董事长以及经营管理团队对过去成绩及失误的深刻总结及反思。经过经营管理团队近期的努力，公司下一步的发展，方向已定，后面等待具体方案的落实，未来将有赖于全体经营管理团队扎扎实实地把工作做好。

张总说道，安徽基地的业务比较年轻，历史包袱相对比较少一点。但是在过去几个月中，在边董的指示下，已经开始尝试在推动变革，当前已经取得了一些成绩。未来，安徽基地将聚焦重点发展业务，将不适宜的业务逐渐切割剥离，提高整体效益；同时，继续加大技术研发的力量，培养人才梯队，打造有竞争力的团队。

副总裁曾飞作为大股东代表，他表示，科达的底子好，这个平台放眼在国内的民营企业来看都是非常不错，大家应该同心协力、同心同德跟随公司进行变革，继续保留、继承和发扬以往好的传统、好的文化，摒弃、改正或者完善不好的思想、策略、工作方法，把科达重新带到一个新的发展高度。他讲到，大家应该一起转变，改变自己也改变身边的人，直至改变整个企业，带动科达的二次腾飞。

曾总介绍说，下一阶段，财务工作在做好常规服务的同时，要履行好监管的职能，尤其是风险管控，当在后端发现问题，要及时反馈给经营单位，做到有效的风险提示。在审计工作方面，要加强监管，开通多个举报投诉的通道，助力企业良性健康地运作。同时，进一步健全考核机制，通过考核机制，将大家的激情、能量充分地释放出来，为科达的进一步发展夯实基础。

总经理杨学先作总结发言，他首先表态，非常赞同及支持总部职能与经营单位分开，未来工作开展也将更加清晰明确。其次，杨总指出，当前科达遇到发展上的暂时困难，既是陶瓷行业过去几年产能过剩及今年疫情导致的客观原因，也有近些年积聚的经营指导思想及管理方法的主观原因，变革势在必行。下一阶段，他将在前期各个经营单位、管理单位调研的基础上，组织陶机改革会议，推出完整的组织架构及变革方案。未来，全部的经营单位都要对最终的经营结果负责，而不仅是对每件产品负责。为了进一步增强公司的竞争力，未来将在设备的软硬件上加大投入，同时着力人才队伍的培养。

杨总表示，对于未来的挑战，他有决心也有信心带领团队克服困难，共铸科达新辉煌。他指出，科达的根基非常稳，有雄厚的市场地位，在战略上藐视在战术上重视竞争对手，全员踏踏实实工作，做好每一件产品，面对困难不退缩，不允许失败，最终定能迎难而上，再攀高峰。当前疫情的影响，既是危机也是机遇，我们有足够的底气抓住时间的窗口进行深度变革，化危为机，走上发展新轨道。