2022年1月15日，70net永乐高隆重召开“科达陶机经营管理年会”，公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，董秘、战略投资总监李跃进，审计总监彭衡湘，以及陶机业务各经营管理团队等共100人出席了本次会议。

总经理杨学先：深化变革，笃定前行

       杨总首先表示，面对2021年持续的疫情、不断变化的汇率、高企的海运费及爆涨的大宗物资等复杂的经营环境，科达陶机业务仍然取得了重大突破，营收、利润均创历史新高，组织变革工作取得阶段性的成果，这是全体员工奋勇拼搏的结果。在过去一年中，营销、服务人员无惧疫情逆行出征，厂内员工加班加点、力保交货，各项目工作成功启动实施，他们都是最可爱的人。

       随后，杨总明确提出了陶瓷机械板块的战略愿景，确定以“技术领先、市占率第一、成为全球主流客户首选”为战略目标。围绕战略愿景及目标，在市场战略上，继续以科达、力泰、唯高三个品牌、三个团队进行独立经营，做到协同发展；在规模策略上，在稳固发展现有业务的同时，寻找合适的机会，进行适当的扩张；在业务策略上，坚持“化整为零”的思想，各品牌各经营单位必须做好各自的产品，做“专”做“精”，而协同后的科达陶机要做到既“大”又“强”。做好产品、练好内功，是永恒不变的制胜法宝，要保持压机、抛磨设备、窑炉的市场占有率全球绝对领先地位，进一步加强窑后整线及建陶整线的品牌形象。

       杨总提到，科达未来将增加陶机生产制造的投入，全面提升硬件水平及市场竞争力，同时，继续加大软件投入尤其是在人才发展、信息化&数字化、精益生产&精益管理、培训赋能上的投入，实现软硬件共同赋能，坚持推进技术研发、人才发展、精益管理三大经营举措，最终实现企业的可持续发展。尤其在人才发展上，要继续加大人才引进、培养和选拔的力度。下一阶段，陶机板块也将通过培训赋能，打造学习型的组织，促进员工与公司的共同成长。

       紧接着，杨总正式宣读了科达陶机2022年的组织架构及人员任命并进行相应的解读。

       最后，杨总深入阐述了陶机的经营理念及价值观。在科达，不变的只有“变”！大家要有不怕阻力和犯错的决心与勇气，坚持变革的基因，持续深化变革，维持机制活力，保持市场竞争力。杨总特别指出，要形成安消环的红线和底线思维，将安消环做成企业的竞争优势。对于工作与生活，杨总要求大家不要陷入“不加人就要加班”的思维困境，要以精益管理的思路进行突破，满足并实现工作与生活的平衡，两者兼而有之，对企业负责的同时也必须对员工负责。杨总表示，大家要继续秉承以“贡献者为本，光明磊落，团结一致，诚信务实”的价值观，奋斗不息，继续开创陶机业务的新局面！

董事长边程：告别过去，超越自我，实现脱胎换骨

       边董表示，在科达踏入第30个发展年头的“而立之年”，公司进入到历史上最好的时期。他指出，作为科达起家的业务陶瓷机械，2021年在杨总的带领下，取得了巨大的进步，同样实现了历史上最好的成绩。2021年，非洲陶瓷、安徽基地及战略投资业务蓝科锂业均创造了喜人的业绩，不过大家应该清楚地认识到，这些业务能有今天的发展势头，与陶瓷机械板块多年来的资金“输血”密不可分，可以说为这些业务打下坚实的发展基础。

      他指出，从科达上市之初，他就在思考陶瓷机械的发展空间，从最开始只做抛光线到实现陶瓷整线配套；从科达单一品牌到合并恒力泰，实现强强联合，科达陶机最终取得了这个行业在国内的绝对市场领导地位。不过，由于行业存在明显的天花板，科达还是积极地“走出去”，做了不少尝试。

      “失败乃成功之母”，边董表示，公司走到今天，经过以往多次试错及失败的尝试，科达大的战略方向终于走对，投资非洲陶瓷、投资负极材料、投资蓝科锂业都取得了明显的效果，当前这些“对”的战略都是具有未来长期发展空间的业务，大家对公司的未来应该充满信心。

    “科达去年取得的成绩，除了战略方向搞对了，正确的经营哲学、企业文化同样发挥了重要的作用！”边董强调，由创始人卢勤先生注入的企业文化基因是科达经营的一大法宝，如“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“诚实守信，多赢才是赢”、“鼓励创新，容忍健康失败”等，都在引领着科达驶向正确的航道。“我们赢在哪？是因为我们遵循了真正的经营哲学、正确的企业文化！”，他表示，在公司成立30周年之际，要借助外部专家及专业团队把科达的经营哲学及企业文化梳理总结下来，相信对企业未来的经营发展可起到一定的指引作用。

       下一步，根据公司总的战略计划，必须坚定战略目标，围绕“深化改革，全面提升竞争力”“坚持创新，超越自我再发展”进行一系列的举措，通过精益管理、全球化战略、技术创新等手段来全面提升产品竞争力，以全球市场占有率、交货优等品率、全球化布局、产品的先进性等为终极追求，最终使全球的主流市场都使用及认可科达的设备。“陶瓷机械未来1-3年要投入巨资进行全面升级改造，当下其他业务发展势头喜人，有能力对陶机业务进行反哺，我们的目标就是要把世界第一拿下，这是我们科达人的初心，在此没有退路！”

       边董指出，科达当前最缺的是什么？人才！为此，做领导的必须要有度量与格局，随时都要有招人的强烈意识和决心。下一步，科达必须加大力度进行关键人才的招聘，这事关到大家的事业能否实现突破。各主要领导要有求贤若渴的心态，想尽办法、不惜代价地把能人吸纳进来，要敢于用某方面能力比你强的人，也要敢于用对你说“不”的人。下一阶段，公司也会努力提高员工的待遇，为员工创造更舒适的工作生活环境，让大家愉快地工作生活。

       他在会上特别指出，在座的所有人都是具有一定权力的人，一定要有正确的“金钱观”，必须“口袋为界”，把钱的属性弄明白。公司在加大反腐的力度，大家不要心存侥幸，不该拿的钱千万不要动。

       最后，边董表示，整个公司由上而下都在改革，大家要跟过去的自己告别，“革”掉过去的思想、工作方法，真正实现脱胎换骨。如果大家不变，科达就不会变；如果公司变了你没变，那只能换人。他勉励大家告别过去、超越自我，做出更大的成绩，无愧于时代，无愧于科达，共同创造一个伟大的企业！

相信全体员工在边总和杨总的指导及带领下，在新的一年里，志存高远、深化变革、笃定前行，再接再厉，为实现科达陶机的愿景和目标而努力奋斗！