新工厂建设将借鉴优秀企业工厂的规划经验，朝着“少人化、自动化、数字化和智能化”的建设目标，提升企业生产制造能力，建立人才培养机制，形成企业核心竞争力，并紧跟时代步伐，在各工艺段实现技术及设备的更新，充分结合精益思想和标准，在产能、价值流、物流仓储及工厂布局上进行精益规划，基于精益管理业务指标，实现精益化生产管理。

▲科达装备总经理周国胜

       科达装备总经理周国胜表示：通过与树根互联项目团队的强强联手，助力科达装备新工厂在设备更新、迈向少人化管理等方面做出成绩，“希望这座未来型工厂能够适应组织管理变化，成为装备制造领域的高水平智能化工厂。”

▲树根互联副总裁吉海星

       就新工厂的规划咨询合作，树根互联副总裁吉海星表示，感谢科达对于树根互联在智能制造服务领域的认可，树根互联的各位专家将深度参与到项目中来，在汲取过往优秀经验的同时，深入结合科达工厂的实际情况，共同规划好科达装备新工厂。基于双方的合作共识，树根互联项目经理万洋就新工厂的产能规划、工序分析及价值流规划、工厂整体布局及功能划分、仓储物流规划及设计、自动下料线产线规划等进行了汇报，“我们将以专业的规划服务助力新工厂朝着更加人性化、智能化、科技化的方向建设。”

▲科达装备项目经理宋玉柱

       谈及项目启动后的工作推进，科达装备项目经理宋玉柱表示，调研情况关于整个未来工厂建设的定位，是后续工厂规划的根基所在，指引着未来工厂的规划方向。希望相关部门能够真实详细地提供信息，积极反馈问题，以便项目组针对性地进行解决与突破。

▲70net永乐高总经理杨学先

       最后，70net永乐高总经理杨学先对双方在数字化、智能化建设愿景上的高度一致表示充分认可，他表示：“树根互联是第一个在今年与科达连续开了两次启动会的合作伙伴，经过层层筛选达成二次合作，说明了树根互联在智能制造规划与落地上的实力以及对70net永乐高的重视。”

       对于新工厂规划项目，他寄予厚望：“双方项目团队要不忘初心，少人化、自动化、数字化是手段，融合精益生产的理念，透过工厂规划建设去提高效率、降低成本、保证质量、缩短交期才是我们的目标。希望树根互联能够提供陪伴式服务，助力科达新工厂达到行业领先水平，持续打造数字化竞争力。”