9月7日，由佛山市工商联组织的佛山市2022年第三期民营企业家培训班走进70net永乐高，参观公司数字化展厅后，佛山市工商联（总商会）第十五届执委会副主席、70net永乐高董事长边程向现场50余位企业家分享了公司发展战略与企业文化。
边程董事长讲话内容：
今天就以全球化开个头儿吧。搞传统产业的，如果就在家里横，没用的。今年搞陶瓷的产能停了一半，还是卖不动，原材料成本在涨，产品不敢涨，很痛苦。但科达的非洲陶瓷未来5年计划是做到3亿平方米，现在是在非洲五个国家，下一步是喀麦隆、科特迪瓦、秘鲁等。
说回科达，1992年，小平同志南巡后，“92派”知识分子创业，广东的百强民营企业中超过70家是1992年成立的，这是一种现象，也代表了一个新的趋势。创始人卢勤也是在这一年创立了科达，今年是科达成立30周年，上市20周年。
我们去年陶瓷机械做到60多亿的销售额，但假如之前不合并行业老二力泰公司，去年最好的结果可能也就是30亿销售额，恶斗的结果是谁都没钱赚，有三五个点的利润就不错了。这是有案例的，2005年之前，家电行业一片红海的时候，美的利润率也就是三五个点，整合后，才有十多个点利润。
我从搞企业那天就有一个想法，任何行业必须整合，不整合，打个你死我活，都没得好。科达的陶瓷机械、石材机械等都是这个思路。
尽管整合了力泰，但如果我们不杀出陶机行业，发展空间也很有限，所以这就是为什么科达要多元化发展。
为了寻求行业突破，我们曾经想过做盾构机、风电、工程机械、清洁煤气化等，扔了20个亿进去，这都是试错的结果。大家不要只看今天多么辉煌，我要告诉大家我们“走麦城”的地方。
说说对的战略。
这是一个对的战略，全球化战略，除了刚才说的海外建材，还有就是我们的陶瓷机械拼命搞出口。
请问在座的各位老板，你们公司的研发人才、营销人才，哪个收入比你们高？如果没有人收入比你高，这样的企业没戏，因为你觉得自己是企业里是最牛的。
今年，有些陶机竞争对手也想抓海外，但是没用，比如说印度市场，我们在那买了80亩地建厂房车间，60多名员工全是印度人，如果不是早期在海外铺好基础，现在抓海外只能是鬼话，疫情期间人都出不去。
因为别人压价，所以我们才有机会买到蓝科锂业股份。我想给大家讲一个道理：真正值钱的东西别天天在那计较，既然认为有前途，干嘛要计较？遇到机会的时候不要计较，不计较才抓得住。
未来的科达基本上是建材机械、海外建材、锂电材料、锂电设备这四个板块。
科达的抛光线从意大利学过来的时候，日产1500方，现在是日产2万方，我们经常讲只有相对定型，没有永远定型，最多定型不超过两年。只有不断创新，产品才能够有竞争优势。
有人说“我身边怎么没能人”，首先可能能人在你身边不是能人，因为没给他足够的权力和责任去成长，一个人成长为一个核算单位的一把手，是低概率事件，需要大量的试错，需要付出学费和代价；另一种可能就是你就招不进能人来。
我们绝对不要鼓励每一个企业都一定往前走，这不对，一个企业的一把手、掌舵人，探索方向，更要防控风险。
那怎么保证战略的实施？要靠企业文化。
我是科达最“没用”的人，我敢说我是佛山市最清闲的董事长，不是之一。我办公桌上没电脑，因为所有经营活动都不需要我批，很多管理者手里没权就不舒服，是不对的。一个企业的核心机制是“分赃机制”，让人才成为合伙人，这比任何手段都好使。
第二个，科达的“企业利益高于一切”，这句话意味着什么？如果哪天发现我的存在影响企业发展了，我一定马上退休，这是我对自己的要求。
同样的，公司不论哪个位置的人，如果他的存在影响公司发展，必须清出去。一个企业的发展史，就是人才的更替史，如果人才长期不更替，企业发展就是鬼话。当然，我们在企业里边既提倡年轻化，也提倡能干、还想干的老人继续留着，公司68岁的墙材技术专家徐顺武就是例子。
公司曾有一个博士，动不动就给我递烟，我心里很反感，过了一年后工作仍干不好，就把他炒了，整天递烟的博士没用，我不是让他来递烟的，我永远不希望别人给我递烟。一个公私分明的文化才能培养出向上的文化。一个喜欢阿谀奉承的公司是干不成大事的，不可能成就什么！
老板要做企业发展的铺路石，要做员工的铺路石，责任是自己的，功劳是别人的。能人是靠环境的，怎么招进来、怎么培养、怎么用、怎么试错，需要系统地堆出来这个环境。
我觉得目前佛山市企业关于刚才我说的这种战略和文化的思考太少了，而这些思考是企业最根本的，我希望把我想的东西都掏出来，这也是最核心的。
▲互动环节
边董分享结束后，佛山市民营企业家培训班学员分别就“企业股权激励的方式和对象”“轻资产行业的人才激励”“科达低谷时对人才和战略的思考”“企业全球化发展”等问题踊跃提问，边董结合科达发展历程以及相关案例和数据一一作答，企业家们表示收获满满，期待未来有更多机会进行学习交流。
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