7月7日，70net永乐高“2023届毕业生入职专题培训结营仪式暨总经理见面会”在总部办公大楼举行。70net永乐高董事、总经理杨学先，董事长助理、总裁办副主任严展鹏，科达陶机总经理助理邱红英等出席了会议，与近50名应届毕业生亲切交流。
▲拜师仪式
为期一周的应届毕业生入职专题培训顺利结束，在此期间，各位新同事积极融入公司，完成角色转换，展现了青春风采。会议首先为获得“优秀学员”及“优秀团队”的个人及团队进行颁奖。
在随后的“总经理面对面”环节，杨总首先为新同事着重介绍了公司的基本概况、各主营业务情况、人才发展理念，并面对面回答了众多新同事关心的有关企业文化、全球化发展、技术创新、职业成长等话题。
- 无惧挑战，坚定“全球化”战略
当前世界政局动荡，经济增长动能不足，科达作为一家高度“全球化”的企业，必然不能置身事外。杨总表示，即使面对当前不稳定的世界格局的挑战，科达依然要坚定走“全球化”战略，坚定“走出去”。他为即将从事海外业务的新同事拨开迷雾、指点迷津，首先是在响应国家号召、符合政府要求的前提下培养起国际视野，更多站在全球的角度去思考，服务好全球的客户，为海外客户创造更大的价值。
其次是“打铁还需自身硬”。要得到别人的尊重，必须要用实力来说话。提高产品的竞争力，提升个人的能力，方能赢得全球客户的认可和尊重。
再次就是必须提高个人修养，谨言慎行。从事海外业务的同事，首要的是尊重当地的文化，做到不卑不亢，态度得体，分寸恰当。尤其是面对发展比中国迟缓的国家，不能产生所谓的“优越感”，务必谦虚有礼，谨慎处事。
- 在“变与不变”文化中创新及传承
杨总表示，科达经历风雨洗礼走过不平凡的31年，得益于作为企业发展底层逻辑的文化的有力支撑，以及战略基本方向的正确及战略定力的保持，使得科达依然保持稳健、高质量的发展态势。
“科达创始人卢勤先生在企业创办之初就给公司注入了分享的文化、创新的文化及务实的文化，现任董事长边程先生很好地传承了科达优秀的文化基因，并继续发扬光大。”杨总指出，“财散人聚，财聚人散”分享文化的提出，使科达在发展初期凝聚了一大批优秀的人才，抓住时代的机遇突围而出；“由科而达”创新文化则使科达不断保持新产品的迭代，保持市场竞争力，在市场竞逐中立于不败之地；低调务实的文化使公司永远保持一种清醒、敬畏的状态。
除了文化这个底层逻辑外，他介绍道，科达在每一个发展阶段实施的基本战略的方向都走对，虽然不排除个别战略的失误，同时在战略的决策中体现了一致性及连续性，确保科达不断向上突破发展。从陶机单一产品到生产整线的转变，从合伙企业到上市公司的转变，从立足国内到全球拓展的转变，从扎根陶机到多元布局的转变……科达每一次的战略转身，都由科达人聚力前行实现了既定目标。
“科达未来的发展要在‘变与不变’的对立统一中既有创新又有传承，新入职的同事要尽快融入科达，传承、践行科达‘不变’的优秀文化，然后努力提升自己，让自己成为科达‘变’文化下的承载输出，推动企业不断向前发展。”杨总语重心长地说。
- 加速“年轻化”，以青春力量赋能企业发展
“年轻化”是科达“四化融合”战略的重要一环。科达在过去31年的发展过程中，“老员工”在各自的岗位上发挥聪明才智，推动科达在不同历史阶段中实现跨越式发展，是公司的宝贵财富。在新的时代、形势下，面对新的变革及创新的需求，需要更多年轻的血液补充到不同岗位上，以青春力量来点燃企业的动力引擎。对于现场近50名“新科达人”，杨总除了提出踏实肯干、专业能力过硬、具备全球化思维和视野等共性要求外，杨总从自身丰富的人生阅历出发，还提出了几条成长建议：
首先是要做好迎接挑战的准备，拒绝躺平。从学校到企业，意味着大家正式走向社会。大家要及时调整心态，迎难而上，不躺平不摆烂，积极迎接职场上的每一个挑战，抓住每一个机会，对世界抱有新鲜感和求知欲，永远保持工作热情高涨的状态；同时踏踏实实地做好每一件工作，不轻言放弃，这样便能赢得周围人的尊重。
其次，从理论中来,到实践中去。作为一家创新引领的企业，科学技术是第一生产力，自主创新是核心竞争力，技术领先才能领跑行业，获取竞争优势。杨总以自身的成长经历建议新入职的同事，尤其是从事研发岗的新同事，在积累理论知识的同时，勿忘到现场一线中实践，到公司的制造生产一线现场，到客户的产品使用一线现场，使产品最大程度地满足实际装配、使用的需求，避免闭门造车。
最后，锻炼和提升情商。杨总表示，在职场中，情商的重要性不亚于智商，尤其在普遍智商相差不大的情况下，更突显情商的重要加持作用。大家在进入职场、走向社会之后，要学会跟同事、上司，以及未来的下属打交道，学会与身边所有人相处。情商高的人，离成功更进一步。
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