2017年12月14-15日，科达洁能召开2017年度董事长办公会（广东会议）,董事长边程，总裁吴木海，新华联集团高级副总裁兼陶瓷与机械事业部总裁张建，公司副总裁武桢、钟应洲、周鹏、曾飞，党委书记李斌以及科达洁能建材机械板块各子公司、事业部负责人，支持与服务平台相关负责人共同出席了会议。

会上，董事长边程针对2017年公司面临的三大挑战：公司内部恶性竞争、国际化背景下人民币的升值和原材料的疯狂涨价，重点围绕2018年“效益年”展开公司战略部署并针对科达和恒力泰两品牌的深度整合以及思想提升作了重要讲话。

调整策略，提升毛利，以效益为中心

作为本次会议的主题核心，公司将2018年定为“效益年”。边董指出，科达走过了峥嵘不凡的25载，实现了“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标。当下，科达已站在了世界陶瓷机械的行业高地，目前科达陶机三大主要产品压机设备、抛磨设备、热工设备的国内市场占有率分别达90%、70%和50%，但目前正面临内外三大挑战：一是内部的恶性竞争、二是国际化背景下人民币的升值、三是原材料的疯狂涨价。原材料的涨价、人民币的升值都属于外部不可控的因素，而内部的恶性竞争，导致科达在高市场占有率的情况下，净利润率极不理想。基于这种情况，边董特别指出，未来科达更应将“效益增长”作为发展的目标，科达今后将不止着眼于收入的增长，而将发展的重心聚焦到效益与利润上，并将2018年定为科达的“效益年”，全体科达人需以“公司利益高于一切”为发展大前提，以效益为中心，打通销售及考核等各个环节，实现内部深度整合，实现更好更长远的发展。

国际化是科达战略转型的重要方向之一，边董对于科达未来的“国际化”之路寄予厚望，同时也提出了更高的要求。边董认为，科达建材机械板块的发展空间在海外，尤其欧洲、美洲，是公司利润的增长点。未来衡量科达国际化进程程度的标准，必须是深入到海外，在海外陶瓷生产基地成立子公司，聘用当地的员工，为当地企业提供更便捷优质的服务，只有这样，才能与世界陶机巨头在国际舞台上同台竞技。

合则双赢，深度整合是必由之路

自科达2011年联合重组恒力泰以来，科达一直推行科达与恒力泰双品牌的市场策略，双方在联合重组之后都实现了彼此价值的增长，市场份额进一步巩固增强。但是由于内部文化的差异性，导致近年双方在市场上出现恶性竞争的现象，离真正的整合仍有一定的距离。针对这种情况，边董指出，当下科达与恒力泰文化上的深度整合已经势在必行，“科达与恒力泰的‘联姻’，才使得我们在这个行业有今天的发展状况。但我们要想实现公司未来3-5年业务的跃升，核心还是思想问题，而思想问题的重点就是文化的整合。”

为此，边董表示，“现在整个世界都进入到一个整合的时代。科达与恒力泰‘联姻’走到今天，我觉得根本上观念一定要转变，首先前提就是我们都认可双方的整合是对的，那么之后能不能再把双方在商业思维、商业整合的文化、互相合作的文化提升到一定的高度。”他进一步指出，双方在市场上的恶性竞争行为，根由就在于“看问题与解决问题的高度，没有从集团的利益角度出发。每个人都向着自己管理的那块业务，双方的恶性竞争的结果影响了集团的利益”。

边董认为，要想有更好更长远的发展，我们需要努力去整合，拧成一股绳，以公司总体利益为重。他强调，“如果我们这帮人思想境界提升不到这个高度，我们都不配做整合之后的科达人。社会没有整合文化，我们自己也要创造整合的文化。如果人的思想境界不提升的话，当一个企业走到某个阶段的时候，这个企业永远跨不过明天！”

合则双赢，争则俱败。边董在“公司的利益高于一切”的大前提下，作出以下重要指示：“第一须统一思想，以科达文化为基础，强化科达与恒力泰的文化整合，打造一致的向心力，力出一孔；第二要以集团利益为大前提，有矛盾需及时沟通解决，直至问题解决；第三，凡是不利于团结的话不能讲，严格实施处罚制度。” 

传承科达文化，提高思想境界

科达优秀的企业文化是凝聚全体科达人踏实苦干、拼搏奋进的动力源泉。边董认为科达25年的发展，离不开科达文化的助推，未来仍要继续坚守，凝聚团结新老科达人朝着更宏大的目标迈进。

边董强调，作为企业管理者，必须提高自己的思想境界，不要过分计较个人得失。科达创始人卢勤先生创业之初，以“财散人聚，财聚人散”团结了一批有志之士，将科达从一家五金机械小厂，发展到今天的规模。边董说，“科达创业的9万元全是卢勤先生一个人出的。全中国三千多家上市公司里面，我是唯一一个没投过一分钱、原始股东也没送过一分钱的企业大股东。由此可见，卢勤有着伟大的思想和胸怀。”。边董还列举了创始人卢勤多个“企业的利益高于一切”、“公私分明”的例子，号召大家提升思想境界，学习创始人卢勤伟大宽广的胸怀。

边董套用科达“名人论坛”上白岩松讲过的一句话：没做领导之前，我们追求自己优秀；我们今天做了领导，首先要追求手下优秀，能培养出多少优秀的人来？然后进一步考虑，怎么样让团队优秀，怎么样让组织优秀，怎么样让我们的组织最后拿出优秀的成绩来，这是我们要追求的。“伟大的企业是需要具有伟大思想的一帮领导去创造的。如果都计较个人得失，一定没有伟大的未来，都想着企业怎么激励我就怎么工作，这是不会助力企业走向伟大的；都想着自己的冤枉委屈，都觉得自己有多么伟大，组织一定不会伟大。”边董在总结发言时着力强调。

边董强调，在追求组织优秀的同时，科达会继续奉行良好的分配激励机制，让骨干，让真正为科达做出贡献的人受益。边董表示，“我们在未来创造财富的同时，一定要把创造财富的主要贡献者，让他们分得各自该得的那一份，这是我在未来分配机制上一定要努力争取的。通过各种平台，去实现公司股权分享，实现‘财散人聚，财聚人散’。”