经过两个月左右深入的调研沟通及设计部署，7月11日，70net永乐高隆重举行“陶机业务再出发工作部署会”。公司董事长、总裁边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，以及总部各分管领导、陶机业务各经营管理负责人共60多人出席了本次会议。

会议首先由杨总宣布、解读陶机业务的组织架构及相关人员任命。根据陶机业务布局及发展规划，70net永乐高陶机业务共分三个品牌，即：科达、力泰和唯高，按照“三个品牌，三个公司，三个团队，独立经营”的总体方针运营。科达陶机的架构由业务板块、生产供应板块、职能部门、营销板块、陶瓷工艺研究所5个板块组成。其中，根据经营独立性、对接生产计划中心职能以及科技性、轻资产、投资及贸易等性质，科达品牌的业务板块下面再细分成窑炉原料、配件服务、成型机械、深加设备、石材机械、智能仓储、包装机械、智能物联、陶瓷技术、科达欧洲的“3+4+3”结构的经营单位，力泰品牌分成陶瓷压机、新型压机、原料装备、配件服务及窑炉整线5个经营单位。

杨总表示，陶机业务总的指导思想就是“化整为零”，将原来的各事业部变成一个个独立的“经营单位”，由“成本中心”向“利润中心”过渡，从“管理团队”转变为“经营团队”，打造总经理负责制的独立核算的经营主体，力争成为市场上一支支高效灵活的“虎狼之师”。所有的经营单位、经营团队均对效益和品牌负责，以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标。

杨总进一步阐释了新陶机业务的市场策略，他首先详细解读了三个品牌的市场定位，在具体的市场策略上不限制合理的内部竞争，但坚决杜绝内部的恶性竞争。以科达、力泰的市场地位，在战略上充分自信，战术上必须做好每个订单、每个产品、每个客户；同时做好自己，做好产品，不针对任何特定的竞争对手。为充分体现独立经营又发挥陶机业务的整体性优势，特制定了陶机业务的协调机制，制定了“协同、共享、开放、透明”的八字方针，既有协商性更有强制性。

最后，杨总详细介绍了他的经营理念及价值观：光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业。

光明磊落做企业包括正直坦诚、公私分明、公平公正、开放透明，对贪污受贿零容忍！对于兢兢业业并忠实于公司的员工，必须给予他们合理的回报；对做一天和尚撞一天钟混日子的员工，要争取转变；而那些利用公司平台来让自己发财的“害群之马”，必须识别出来并坚决清除。

团结一致做企业则必须清晰认识到企业最大的成本是内耗；把握好“没有谁是‘我的人’，也没有谁不是‘我的人’”的度；核心领导的决策与执行原则；共同管理的情形与核心领导并不矛盾与冲突。

诚信务实做企业体现在对供应商、合作伙伴，特别是员工、股东的诚信。首先要对股东负责，也要对员工负责；对员工好可以得到超额的回报；对员工好不等同于迁就，也不能不优化淘汰；经营过程务求实事求是，一定要真实可靠的经营数据；努力做一个真正值得人尊重的陶瓷装备制造企业 ，赢得客户、供应商、同行的尊重；更希望获得员工的“爱”。

他也解读了在新的组织架构里面，大家应该如何相处。他推崇民主+专政的方式，实现民主讨论+集中决策+无条件执行。同时，他着重强调了唯实不唯上的重要性。提倡简约、简单；平等相待、坦诚交流；授权范围内，少请示，多汇报；不拘一格用人才，年轻化是目前科达陶机需要面对的现实，各板块应尽量提拔80后、90后的青年才俊；坚决杜绝“汇报型”的中间领导，不做实事只负责汇报抢功。杨总也指出，科达现阶段还处于艰苦奋斗的阶段，大家必须上下同心，继续努力，共创科达美好的未来！

在听取了对经营单位考核口径的调整及2020年上半年经营财务数据汇报，以及各业务组织架构及经营业务介绍之后，杨总总结道，首先他欣喜地发现大家的经营意识已经发生根本性的转变，很多以前的管理团队开始往经营团队的方向转变，大家已经意识到成本、风险、利润的重要性。

其次，现在科达分成10个业务经营单位，再加恒力泰的5个，他把这个任务分解下去，充分发挥大家的集体作用，各个经营单位都要处理好独立性和统一性的关系，他作为总协调人，他会处理好相关的关系。

在销售方面。杨总指出，以后陶机业务各个经营单位要主动面对市场，那么在销售本经营单位产品的时候，国内外销售要听从经营单位的最后决策。尤其当超出了价格以及风险承担范围时，由经营单位总经理来决策，难以决策的时候，由他最后出面做决策。营销除了把东西卖出去重点要把钱收回来，做好应收账款的回款工作。

公司更名为“70net永乐高”，未来有两个重要的工作必须要加强。第一必须加大固定资产及设备的投资，提高制造的核心竞争力；第二个就是鼓励研发。研发失败的容错率是我们应该包容的。70net永乐高必须要有核心竞争力，我们有的是底气，科达未来必定大有作为。

跨部门、跨公司的会议要越少越好，让经营单位聚焦经营，建立高效灵活的“虎狼之师”。职能部门在后方的服务要精准到位，主动给经营单位上门送服务。

在听取了陶机业务的组织架构、相关人员任命以及陶机业务的经营理念及价值观后，边董发表了重要的指导讲话。他指出，“第一，杨总的这种管理思想和理念，我认为我俩高度一致，我高度认同，坚决支持。对于科达的变革，到目前为止这几个月的显著变化，我坚决赞成。有了正确的管理思想和理念，公司的发展就能往好处走，大家不用怀疑。我希望在杨总的领导下务必要把改革落地，我在后面做好后盾。今天杨总强调的这些内容，大家都要以企业的利益第一为指引，强调执行力，务实求真。”

第二，职能部门的支持服务意识必须加强。总部以及陶机各经营单位的职能部门都必须注重服务，做好后勤保障工作，同时管控、审计、监督、检查等工作继续坚守，不能丢弃。

第三，新的大股东已经入股科达，他既有足够的实力及财力，也有坚定的决心和信心再创公司辉煌。同时，边董表态他和杨总也一样，有足够的信心和决心把科达带上发展的新轨道。

最后，边董强调，我们每一个人都要充分发挥自己的才干，放心大胆地去干。杨总把科达陶机业务板块划分为10块，让每个经营单位走向市场面对客户，把自己应尽的责任与担当承担起来。大家要齐心协力地让能听到炮火的人去做指挥官，而我们每个人都坚守在自己的位置上，把自己的能量全部发挥出来，为之奋斗不懈！未来，科达+力泰+唯高大陶机整体实力、竞争力领跑全球的希望就一定能够实现！